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Helios Klinik Cuxhaven GmbH

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-780
Fax: 04721-781200
Mail: ed.nekinilk-soileh@nevahxuc.ofni

http://www.helios-gesundheit.de/cuxhaven
  • Number of beds: 191
  • Number of specialist departments: 15
  • Number of inpatient cases: 10.537
  • Number of outpatient cases: 38.727
  • Hospital owners: Helios Klinik Cuxhaven GmbH
  • Type of provider: privat
External comparative quality assurance
Further information
  • External quality assurance according to state law
    No participation
  • Quality of participation in the Disease Management Programme (DMP)
    No participation
Quantity performed 103
Exception? No exception
Quantity performed 1
Exception? No exception
Nach Erstversorgung Verlegung in Perinatalzentrum Level 2.
Quantity performed 2
Exception? No exception
Eingriff an der Pankreas war prä OP nicht ersichtlich, wurde im Rahmen einer notwendigen Operation durchgeführt.
Overall result forecast presentation: yes
Quantity performed reporting year: 103
Quantity forecast year: 166
Examination by state associations? yes
Exemption? yes
Result of the examination by the federal state authorities? yes
Transitional arrangement? no
Overall result forecast presentation: no
Quantity performed reporting year: 1
Quantity forecast year: 0
Examination by state associations? no
Exemption? no
Result of the examination by the federal state authorities? no
Transitional arrangement? no
Overall result forecast presentation: no
Quantity performed reporting year: 2
Quantity forecast year: 1
Examination by state associations? no
Exemption? no
Result of the examination by the federal state authorities? no
Transitional arrangement? no
No. Explanation
CQ07 Measures for quality assurance in the care of pre-term and full-term neonates – perinatal focus
  • Clarifying chat completed: no
  • Clarifying chat not completed: no
  • No participation in clarifying chat: no
  • Notification of non-fulfilment of nursing care not made: yes
Number Group
45 Medical specialists (m/f) , psychological psychotherapists (m/f) and child and adolescent psychotherapists (m/f) who are subject to the obligation to undergo further training*
40 Number of medical specialists (m/f) from no. 1 who have completed a five-year period of further training and are therefore subject to the obligation to provide evidence
33 Number of those persons from no. 2 who have provided proof of further training according to Article 3 of the G-BA regulations
* according to the “Provisions of the Joint Federal Committee for the Further Training of Medical Specialists (m/f), Psychological Psychotherapists (m/f) and Child and Adolescent Psychotherapists (m/f) in Hospitals”

According to Section 4 (2) of the Quality Management Guideline, facilities must provide for the prevention of and intervention in cases of violence and abuse as part of their internal quality management. The aim is to prevent, recognise and respond appropriately to abuse and violence, particularly against vulnerable patient groups such as children and adolescents or people in need of help, and also to prevent it within the facility. The respective procedure is aligned with the size of the facility, the range of services and the patients in order to define customised solutions for sensitising the teams as well as other suitable preventative and interventional measures. These may include information materials, contact addresses, training/education, codes of conduct, recommendations for action/intervention plans or comprehensive protection concepts.

  • Is a protection concept in place? Yes
  • Measure: Code of conduct with rules for treating children and young people with respect
  • Last review of the measure: 16.09.2021 17:07:07
  • Commentary on the protection concept: Gemäß § 4 Absatz 2 in Verbindung mit Teil B Abschnitt I § 1 der Qualitätsmanagement-Richtlinie haben sich Einrichtungen, die Kinder und Jugendliche versorgen, gezielt mit der Prävention von und Intervention bei (sexueller) Gewalt und Missbrauch bei Kindern und Jugendlichen zu befassen (Risiko- und Gefährdungsanalyse) und – der Größe und Organisationsform der Einrichtung entsprechend – konkrete Schritte und Maßnahmen abzuleiten (Schutzkonzept). In diesem Abschnitt geben Krankenhäuser, die Kinder und Jugendliche versorgen, an, ob sie gemäß § 4 Absatz 2 in Verbindung mit Teil B Abschnitt I § 1 der Qualitätsmanagement-Richtlinie ein Schutzkonzept gegen (sexuelle) Gewalt bei Kindern und Jugendlichen aufweisen.
  • Drug commission
  • Bereitstellung einer geeigneten Infrastruktur zur Sicherstellung einer fehlerfreien Zubereitung
  • Zubereitung durch pharmazeutisches Personal
  • Anwendung von gebrauchsfertigen Arzneimitteln bzw. Zubereitungen
  • Vorhandensein von elektronischen Systemen zur Entscheidungsunterstützung (z.B. Meona®, Rpdoc®, AIDKlinik®, ID Medics® bzw. ID Diacos® Pharma)
  • Versorgung der Patientinnen und Patienten mit patientenindividuell abgepackten Arzneimitteln durch die Krankenhausapotheke (z.B. Unit-Dose-System)
  • Sonstige_elektronische_Unterstuetzung
  • Fallbesprechungen
  • Maßnahmen zur Vermeidung von Arzneimittelverwechslung
  • Spezielle AMTS-Visiten (z. B. pharmazeutische Visiten, antibiotic stewardship, Ernährung)
  • Teilnahme an einem einrichtungsübergreifenden Fehlermeldesystem (siehe Kapitel 12.2.3.2)
  • Andere_Massnahme
  • Aushändigung von arzneimittelbezogenen Informationen für die Weiterbehandlung und Anschlussversorgung der Patientin oder des Patienten im Rahmen eines (ggf. vorläufigen) Entlassbriefs
  • Aushändigung von Patienteninformationen zur Umsetzung von Therapieempfehlungen
  • Aushändigung des Medikationsplans
  • bei Bedarf Arzneimittel-Mitgabe oder Ausstellung von Entlassrezepten
Die Instrumente und Maßnahmen zur Förderung der Arzneimitteltherapiesicherheit werden mit Fokus auf den typischen Ablauf des Medikationsprozesses bei der stationären Patientenversorgung dargestellt. Eine Besonderheit des Medikationsprozesses im stationären Umfeld stellt das Überleitungsmanagement bei Aufnahme und Entlassung dar. Die im Folgenden gelisteten Instrumente und Maßnahmen adressieren Strukturelemente, z.B. besondere EDV-Ausstattung und Arbeitsmaterialien, sowie Prozessaspekte, wie Arbeitsbeschreibungen für besonders risikobehaftete Prozessschritte bzw. Konzepte zur Sicherung typischer Risikosituationen. Zusätzlich können bewährte Maßnahmen zur Vermeidung von bzw. zum Lernen aus Medikationsfehlern angegeben werden. Das Krankenhaus stellt hier dar, mit welchen Aspekten es sich bereits auseinandergesetzt bzw. welche Maßnahmen es konkret umgesetzt hat. Die folgenden Aspekte können, gegebenenfalls unter Verwendung von Freitextfeldern, dargestellt werden:
- Aufnahme ins Krankenhaus, inklusive Anamnese
; Dargestellt werden können Instrumente und Maßnahmen zur Ermittlung der bisherigen Medikation (Arzneimittelanamnese), der anschließenden klinischen Bewertung und der Umstellung auf die im Krankenhaus verfügbare Medikation (Hausliste), sowie zur Dokumentation, sowohl der ursprünglichen Medikation der Patientin oder des Patienten als auch der für die Krankenhausbehandlung angepassten Medikation.
- Medikationsprozess im Krankenhaus
Im vorliegenden Rahmen wird beispielhaft von folgenden Teilprozessen ausgegangen: Arzneimittelanamnese – Verordnung – Patienteninformation – Arzneimittelabgabe – Arzneimittelanwendung – Dokumentation – Therapieüberwachung – Ergebnisbewertung. Dargestellt werden können hierzu Instrumente und Maßnahmen zur sicheren Arzneimittelverordnung, z. B. bezüglich Leserlichkeit, Eindeutigkeit und Vollständigkeit der Dokumentation, aber auch bezüglich Anwendungsgebiet, Wirksamkeit, Nutzen-Risiko-Verhältnis, Verträglichkeit (inklusive potentieller Kontraindikationen, Wechselwirkungen u. Ä.) und Ressourcenabwägungen. Außerdem können Angaben zur Unterstützung einer zuverlässigen Arzneimittelbestellung, -abgabe und -anwendung bzw. -verabreichung gemacht werden.
- Entlassung
Dargestellt werden können insbesondere die Maßnahmen der Krankenhäuser, die sicherstellen, dass eine strukturierte und sichere Weitergabe von Informationen zur Arzneimitteltherapie an weiterbehandelnde Ärztinnen und Ärzte sowie die angemessene Ausstattung der Patientinnen und Patienten mit Arzneimittelinformationen, Medikationsplan und Medikamenten bzw. Arzneimittelverordnungen erfolgt.
AMTS is the totality of measures to ensure an optimal medication process with the aim of reducing medication errors and thus avoidable risks for patients during drug therapy. A prerequisite for the successful implementation of these measures is that AMTS is practised as an integral part of daily routine in an interdisciplinary and multi-professional approach.
Job
Explanation

Als akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Hamburg sind die Chefärzte als Lehrbeauftragte anerkannt.

Explanation

Als akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Hamburg besteht die Ermächtigung zur Ausbildung im praktischen Jahr.

Training in other healing professions
Comment

Die Ausbildung erfolgt an der am Haus angegliederten Akademie.

Comment

Comment

Hebammenausbildung

Frau Karin Kiefer

Grüne Dame

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-78-2455
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@refeik.nirak

Frau Karin Kiefer

Grüne Dame

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-78-2455
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@refeik.nirak

Georg Thiessen

Klinikgeschäftsführer

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-781210-
Mail: ed.nekinilk-soileh@nesseihT.groeG

Thomas Hempel

Klinikgeschäftsführung (ab 01.11)

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-78-1210
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@lepmeh.samoht

Stefan Scharnetzki

Klinikgeschäftsführung

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-78-1210
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@lepmeh.samoht

Sabine Annecke

QS-Beauftragte

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-781256-
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@ekcenna.enibas

Sabine Annecke

QS-Beauftragte

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-78-1215
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@ekcenna.enibas

Dr. med. Mohamed Al-Mwalad

Vorsitzender/Ärztlicher Direktor

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-780-2650
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@dalawM-lA.demahoM

Dr. med. Mohamed Al-Mwalad

Vorsitzender/Ärztlicher Direktor

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-780-2650
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@dalawM-lA.demahoM

Drug commission

Frau Sabine Hass

Sozialdienst/Überleitmanagement

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-78-1370
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@ssah.enibas

Frau Sabine Hass

Sozialdienst/Überleitmanagement

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-78-1370
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@ssah.enibas

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-780
Fax: 04721-781200
Mail: ed.nekinilk-soileh@nevahxuc.ofni

Bernd Hartig

Pflegedirektor

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-782810-
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@gitraH.dnreB

Kathrin Nehls

Pflegedirektorin

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 494731-3690-8015
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@slheN.nirhtaK

Georg Thiessen

Geschäftsführung

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-781210-
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@nesseiht.groeg

Thomas Hempel

Geschäftsführung

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-78-1211
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@lepmeh.samoht

Stefan Scharnetzki

Geschäftsführung

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-78-1211
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@ikztenrahcS.nafetS

Georg Thiessen

Geschäftsführer

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-781210-
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@nesseiht.groeg

Thomas Hempel

Geschäftsführer

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-78-1211
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@lepmeh.samoht

Stefan Scharnetzki

Geschäftsführer

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-78-1211
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@ikztenrahcS.nafetS

Dr. med. Mohamed Al-Mwalad

Chefarzt Urologie

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-782650-
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@dalawM-lA.demahoM

Dr. med. Mohamed Al-Mwalad

Chefarzt Urologie

Altenwalder Chaussee 10
27474 Cuxhaven

Phone: 04721-782650-
Mail: ed.tiehdnuseg-soileh@dalawM-lA.demahoM

No

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