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Psychiatrisches Krankenhaus Rickling

Psychiatrisches Krankenhaus Rickling
Psychiatrisches Krankenhaus Rickling

Daldorfer Straße 2
24635 Rickling

Phone: 04328-18-0
Mail: ed.nierevsednal@hkp ed.nierevsednal@hkp ed.nierevsednal@hkp

  • Number of beds: 360
  • Number of specialist departments: 1
  • Number of inpatient cases: 3.562
  • Number of partial inpatient cases: 351
  • Number of outpatient cases: 6.788
  • Hospital owners: Landesverein für Innere Mission in Schleswig-Holstein
  • Type of provider: freigemeinnützig
  • Academic teaching hospital
      • Universität zu Lübeck
      • Lübeck
External comparative quality assurance
Further information
  • External quality assurance according to state law
    No participation
  • Quality of participation in the Disease Management Programme (DMP)
    No participation
  • Implementation of the minimum quantity agreement
    No participation
  • Implementation of resolutions of the Federal Joint Committee on quality assurance (G-BA)
    No participation
  • Clarifying chat completed: no
  • Clarifying chat not completed: no
  • No participation in clarifying chat: no
  • Notification of non-fulfilment of nursing care not made: no
quarter Q1
Erwachsenenpsychiatrie
Day shift
Compliance with minimum requirements yes
Level of implementation 96,0 %
Occupational group Minimum requirements met Level of implementation (%)
Ärztinnen und Ärzte, ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten nein 87,98 %
Pflegefachpersonen nein 91,11 %
Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten (ohne ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten), Psychologinnen und Psychologen ja 245,06 %
Spezialtherapeutinnen und Spezialtherapeuten ja 95,16 %
Bewegungstherapeutinnen und Bewegungstherapeuten, Physiotherapeutinnen und Physiotherapeuten nein 94,49 %
Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter, Sozialpädagoginnen und Sozialpädagogen, Heilpädagoginnen und Heilpädagogen nein 93,39 %
Night shift
Compliance with minimum requirements yes
Minimum requirement (full-time staff) 280
Current staffing levels (full-time staff) 232
Number of nights, subject to the minimum requirement 0

quarter Q2
Erwachsenenpsychiatrie
Day shift
Compliance with minimum requirements yes
Level of implementation 93,0 %
Occupational group Minimum requirements met Level of implementation (%)
Ärztinnen und Ärzte, ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten nein 85,69 %
Pflegefachpersonen nein 91,86 %
Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten (ohne ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten), Psychologinnen und Psychologen ja 190,5 %
Spezialtherapeutinnen und Spezialtherapeuten nein 88,97 %
Bewegungstherapeutinnen und Bewegungstherapeuten, Physiotherapeutinnen und Physiotherapeuten nein 71,52 %
Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter, Sozialpädagoginnen und Sozialpädagogen, Heilpädagoginnen und Heilpädagogen nein 83,76 %
Night shift
Compliance with minimum requirements yes
Minimum requirement (full-time staff) 280
Current staffing levels (full-time staff) 193
Number of nights, subject to the minimum requirement 0

quarter Q3
Erwachsenenpsychiatrie
Day shift
Compliance with minimum requirements yes
Level of implementation 96,0 %
Occupational group Minimum requirements met Level of implementation (%)
Ärztinnen und Ärzte, ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten nein 81,68 %
Pflegefachpersonen ja 97,77 %
Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten (ohne ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten), Psychologinnen und Psychologen ja 185,56 %
Spezialtherapeutinnen und Spezialtherapeuten ja 90,03 %
Bewegungstherapeutinnen und Bewegungstherapeuten, Physiotherapeutinnen und Physiotherapeuten nein 79,08 %
Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter, Sozialpädagoginnen und Sozialpädagogen, Heilpädagoginnen und Heilpädagogen nein 70,6 %
Night shift
Compliance with minimum requirements yes
Minimum requirement (full-time staff) 280
Current staffing levels (full-time staff) 209
Number of nights, subject to the minimum requirement 0

quarter Q4
Erwachsenenpsychiatrie
Day shift
Compliance with minimum requirements yes
Level of implementation 95,0 %
Occupational group Minimum requirements met Level of implementation (%)
Ärztinnen und Ärzte, ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten nein 79,31 %
Pflegefachpersonen ja 98,27 %
Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten (ohne ärztliche Psychotherapeutinnen und Psychotherapeuten), Psychologinnen und Psychologen ja 197,63 %
Spezialtherapeutinnen und Spezialtherapeuten nein 82,91 %
Bewegungstherapeutinnen und Bewegungstherapeuten, Physiotherapeutinnen und Physiotherapeuten nein 70,1 %
Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter, Sozialpädagoginnen und Sozialpädagogen, Heilpädagoginnen und Heilpädagogen nein 68,74 %
Night shift
Compliance with minimum requirements yes
Minimum requirement (full-time staff) 280
Current staffing levels (full-time staff) 212
Number of nights, subject to the minimum requirement 0
Number Group
40 Medical specialists (m/f) , psychological psychotherapists (m/f) and child and adolescent psychotherapists (m/f) who are subject to the obligation to undergo further training*
25 Number of medical specialists (m/f) from no. 1 who have completed a five-year period of further training and are therefore subject to the obligation to provide evidence
25 Number of those persons from no. 2 who have provided proof of further training according to Article 3 of the G-BA regulations
* according to the “Provisions of the Joint Federal Committee for the Further Training of Medical Specialists (m/f), Psychological Psychotherapists (m/f) and Child and Adolescent Psychotherapists (m/f) in Hospitals”

According to Section 4 (2) of the Quality Management Guideline, facilities must provide for the prevention of and intervention in cases of violence and abuse as part of their internal quality management. The aim is to prevent, recognise and respond appropriately to abuse and violence, particularly against vulnerable patient groups such as children and adolescents or people in need of help, and also to prevent it within the facility. The respective procedure is aligned with the size of the facility, the range of services and the patients in order to define customised solutions for sensitising the teams as well as other suitable preventative and interventional measures. These may include information materials, contact addresses, training/education, codes of conduct, recommendations for action/intervention plans or comprehensive protection concepts.

  • Konzeption zum Schutz vor sexualisierter Gewalt
Gemäß Teil A § 4 Absatz 2 in Verbindung mit Teil B Abschnitt I § 1 der Qualitätsmanagement-Richtlinie haben sich Einrichtungen, die Kinder und Jugendliche versorgen, gezielt mit der Prävention von und Intervention bei (sexueller) Gewalt und Missbrauch bei Kindern und Jugendlichen zu befassen (Risiko- und Gefährdungsanalyse) und – der Größe und Organisationsform der Einrichtung entsprechend – konkrete Schritte und Maßnahmen abzuleiten (Schutzkonzept). In diesem Abschnitt geben Krankenhäuser, die Kinder und Jugendliche versorgen, an, ob sie gemäß Teil A § 4 Absatz 2 in Verbindung mit Teil B Abschnitt I § 1 der Qualitätsmanagement-Richtlinie ein Schutzkonzept gegen (sexuelle) Gewalt bei Kindern und Jugendlichen aufweisen.
  • Drug commission
  • Vorhandensein von elektronischen Systemen zur Entscheidungsunterstützung (z.B. Meona®, Rpdoc®, AIDKlinik®, ID Medics® bzw. ID Diacos® Pharma)
  • FreestyleLibre3
  • Aushändigung von arzneimittelbezogenen Informationen für die Weiterbehandlung und Anschlussversorgung der Patientin oder des Patienten im Rahmen eines (ggf. vorläufigen) Entlassbriefs
  • bei Bedarf Arzneimittel-Mitgabe oder Ausstellung von Entlassrezepten
The instruments and measures to promote drug therapy safety are presented with a focus on the typical procedures of the medication process in inpatient patient care. A special feature of the medication process in the inpatient environment is the transition management during admission and discharge. The instruments and measures listed below address structural elements, e.g. special IT equipment and work materials, as well as process aspects, such as work descriptions for particularly risky process steps or concepts for securing typical risk situations . In addition, proven measures to avoid or learn from medication errors can be specified. The hospital presents here which aspects it has already dealt with and which measures it has specifically implemented. The following aspects can be presented, if necessary using free text fields:
- Admission to hospital, including anamnesis
; Instruments and measures are presented for determining the old medication (drug history), the subsequent clinical assessment and the switch to the medication available in the hospital (house list), as well as for documenting both the patient's original medication and that for hospital treatment adapted medication.
- Medication process in the hospital
In this context, the following sub-processes are assumed as examples: drug history - prescription - patient information - drug delivery - drug use - documentation - therapy monitoring - result assessment. Instruments and measures for safe medication prescription can be presented, e.g. B. in terms of readability, clarity and completeness of the documentation, but also in terms of area of ​​application, effectiveness, benefit-risk ratio, tolerability (including potential contraindications, interactions, etc.) and resource considerations. Information can also be provided to support reliable medication ordering, delivery and use or administration.
- Discharge
In particular, the measures taken by hospitals can be presented to ensure that information on drug therapy is structured and passed on to doctors and physicians providing further treatment, as well as the appropriate provision of patients with drug information, medication plans and medications. Drug prescriptions are made.
AMTS is the totality of measures to ensure an optimal medication process with the aim of reducing medication errors and thus avoidable risks for patients during drug therapy. A prerequisite for the successful implementation of these measures is that AMTS is practised as an integral part of daily routine in an interdisciplinary and multi-professional approach.
Job
Explanation

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Planung, Initiierung von Studien sowie Durchführung und Leitung im Krankenhaus. Studienleitung liegt bei externen Forschungsinstituten (Kooperationsverträge).

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Training in other healing professions
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Michael Kosmahl

Beschwerdemanagement

Daldorfer Straße 2
24635 Rickling

Phone: 04328 -18-9393
Mail: ed.nierevsednal@leahcim.lhamsok

Matthias Dargel

Leitung Geschäftsbereich Psychiatrie / Vorstand

Daldorfer Straße 2
24635 Rickling

Phone: 04328 -18-279
Mail: ed.nierevsednal@eirtaihcysp.lbg

Dr. med. Dennis Naleschinski

Chefarzt 1. & 3. Klinik im Psychiatrischen Krankenhaus Rickling

Daldorfer Straße 2
24635 Rickling

Phone: 04328 -18-279
Mail: ed.nierevsednal@hkp

Susanne Erdmann

Gesamtschwerbehindertenvertretung

Daldorfer Straße 2
24635 Rickling

Phone: 04328 -18-813
Mail: ed.nierevsednal@vbs

Daldorfer Straße 2
24635 Rickling

Phone: 04328-18-0
Mail: ed.nierevsednal@hkp

Gleb Döring

Pflegedirektion klinische Pflege

Daldorfer Straße 2
24635 Rickling

Phone: 04328 -18-344
Mail: ed.nierevsednal@noitkeridegelfp

Dörthe Deutschbein

Leitung Klinikmanagement und klinische Prozesse

Daldorfer Straße 2
24635 Rickling

Phone: 04328 -18-279
Mail: ed.nierevsednal@hkp

Matthias Dargel

Leitung Geschäftsbereich Psychiatrie / Vorstand

Daldorfer Straße 2
24635 Rickling

Phone: 04328 -18-279
Mail: ed.nierevsednal@eirtaihcysp.lbg

Dr. med. Dennis Naleschinski

Chefarzt 1. Klinik für Allgemeinpsychiatrie und Psychotherapie

Daldorfer Straße 2
24635 Rickling

Phone: 04328 -18-279
Mail: ed.nierevsednal@hkp

dr. med. (Sem. Univ.) Matthias Hollmann

Chefarzt 2. Klinik für Suchtpsychiatrie und Psychotherapie

Daldorfer Straße 2
24635 Rickling

Phone: 04328 -18-279
Mail: ed.nierevsednal@hkp

IK: 260101091

Location number: 773366000